在創(chuàng)業(yè)的初期階段，企業(yè)常常面臨諸多挑戰(zhàn)，其中之一便是如何高效地利用外部資源來推動業(yè)務發(fā)展。外部資源不僅可以為企業(yè)提供專業(yè)的指導，還能夠帶來行業(yè)洞察和市場機會。其工作流程通常包括：識別企業(yè)需求、尋找合適的合作伙伴、進行詳細的合作談判、以及在合作過程中進行持續(xù)的績效評估。這一系列步驟能夠幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

1、企業(yè)為什么需要外部？

有關(guān)于企業(yè)需要開展外部工作的原因，其主要可歸結(jié)為以下幾點：

（1）外部在內(nèi)部控制評價中起著非常重要的作用，它通過外部評價來發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷。并且，外部不需要看公司的“臉色”行事，只需要對國家、社會和法律負責，從而保證了的獨立性和公正性。

（2）外部實際上是對企業(yè)內(nèi)部虛假、欺騙行為的一個重要而系統(tǒng)的檢查，因此起著鼓勵誠實的作用。所以，對于企業(yè)利益相關(guān)者和責任人來說，若想真實了解企業(yè)經(jīng)營狀況，就需要通過外部來對企業(yè)進行審查，從而以保證結(jié)果的客觀、公正、可信。

（3）外部和內(nèi)部在的總體目標上是一致的，兩者均是監(jiān)督體系的有機組成部門。內(nèi)部具有預防性、經(jīng)常性和針對性，是外部的基礎(chǔ)，對外部起著輔助和補充作用。而外部的獨立性、客觀性和專業(yè)性，又對內(nèi)部起到支持和指導的作用。

2、外部的工作流程是怎樣的？

通常情況下，企業(yè)推進外部工作實施，大致按照如下流程來進行：

（1）企業(yè)與第三方機構(gòu)確定合作意向；

（2）機構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和重大錯報風險進行評估；

（3）評估通過后，接受企業(yè)委托，并與之簽訂服務協(xié)議；

（4）組建小組，詳細了解被企業(yè)的具體情況，以制定工作計劃；

（5）人員入場，推動外部工作的實施；

（6）根據(jù)期間形成的工作底稿，出具正式外部報告。

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